沂水县国土资源局用心为包扶企业办实事
2011年起，沂水县国土资源局包扶山东兴盛矿业集团公司，三年来，按照市局党委和县委、县政府的工作安排，围绕全市国土资源系统开展的“比服务意识看服务态度；比服务作风看服务效率；比服务水平看办事质量；比服务效果看企业评价”服务企业“四比四看”活动、全县开展的优化发展环境大讨论活动，结合深入开展创先争优、效能服务提升年等活动要求，积极落实工作措施，切实用足用好用活产业政策，充分挖掘部门服务企业潜能，大力优化企业发展环境，不断巩固和扩大帮扶成果,包扶工作取得了显著的成效，受到了县委县政府的成分肯定，得到了企业的高度赞誉。
期间，先后为企业上报调整用地规划10165亩，协调解决项目用地指标528.218亩，协助新申请和延续矿权8个，为企业上报并成功创建为全国的首批绿色矿山企业，上报争取到矿产资源节约综合利用先进适用技术推广应用示范矿山项目资金500万元，为下属鲁兴钛业股份有限公司申报省级矿产资源节约与综合利用奖励资金项目获奖励资金200万元，等等。所包扶企业矿业产值、矿产税收增幅明显，矿税收入连续三年增幅超过10%，2013年1-6月份已实现矿税收入达7000多万元。县委县政府先后6次授予包扶企业工作“流动红旗”。工作中：
一、加强组织领导，形成保障机制
我局高度重视包扶企业工作，为全面落实各级服务经济发展要求，在包扶工作中，在集中精干力量、不断加大加强包扶力度的同时，结合选派“第一书记”到非公有制企业任职，我们选挑了熟悉国土资源业务的副局长、土地储备中心主任刘汝华到企业任职任“第一书记”，业务专家、原用地科长高慧峰任职副书记。结合工作实际，我们会同企业共同研究制定了定期会议分析研讨制度，明确每周召开一次包扶人员碰头会，每月到企业召开一次工作推进情况调度会，每季度召开一次由县局党组成员和企业主要负责人等参加工作推进情况总结会，确定一名工作人员为包扶企业工作专职联络员，指派任职副书记为驻企办公人员，包扶期间在企业办公，接受企业管理，与企业人员同考核、同奖惩。
二、深入研究，明确包扶工作规划、工作计划
每年年初，局长都带领领导班子的全体成员和相关业务科室的负责同志到山东兴盛矿业责任有限公司进行工作对接，同企业的董事长、总经理李运德和相关部门主要负责同志进行深入交流，共同探讨确定年度包扶主要工作任务和目标。2011年确定帮助企业解决9项土地问题、6项矿产问题；2012年确定帮助协调解决5项项目用地问题，1项矿权办理问题；2013年确定帮助协调解决7项项目用地问题，5项矿权办理问题。通过帮扶，帮助企业进行工业技改、开展以商招商、推进新上项目等，确保企业营业收入和实现税收连年都有新突破，争取增幅每年都在10%以上，努力打造成为沂水的矿业“航母”。
三、落实措施、节点推进，积极帮助解决问题
每年县局都针对确定的帮扶问题，专门研究制定具体的《工作方案》，逐项制订具体的节点计划，落实明确的推进人员，确定详细工作措施，保障了各项工作的顺利推进。一是争取用地指标，确保重点项目需求。先后帮助协调争取到用地指标520多亩，创造了沂水县单个企业供地的记录。二是积极争取上级政策，为企业重点用地项目调整用地规划。先后为企业多个项目调整用地规划10000多亩，为沂水县一个用地企业调整规划之最。用地问题的解决，保障了项目矿区划定、用地选址等工作的顺利推进。三是积极帮助企业做好矿权各项手续的办理。先后帮助企业做好了矿划定矿、扩界、矿权变更、矿权延续等工作，为企业实现膨胀发展提供了有力的支持。四是积极申报扶持奖励项目，争取上级扶持资金。先后为山东兴盛矿业有限公司申报了国家级矿产资源节约与综合利用奖励资金项目，国土资源部矿产资源节约综合利用先进适用技术推广应用示范矿山项目；为下属鲁兴钛业股份有限公司申报省级矿产资源节约与综合利用奖励资金项目，已获得项目资金和奖励资金累计700万元。
四、大力推动企业加大工业技改投资力度，促进企业做大做强。
期间，积极加强工作协调，争取县委县政府政策支持，协调乡镇党委、发改、环保、建设等相关部门，帮助企业做好了新增100万吨/年、投资8600万元的选矿生产线建设项目用地的征收和相关手续的办理等工作，有力的保障项目的顺利动工建设。至目前，该项目已实际投入资金6000万元，预计2013年10月将全面完成并投入使用。项目投产后，可为企业新增产值1亿元，增加利税3800万元。（沂水县国土资源局 夏君栋）
